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新智造对话信智资本陈可言:微软出来直接给钱

 

雷锋网新智造按:信智资本是一支中美跨境基金,关注从种子期到B轮的移动SaaS(软件运营服务)、应用平台、软硬件结合的初创项目。目前包括消费升级、人工智能、市场平台三个主要投资领域,此外还涉及企业软件领域。除资金外,可以为初创企业提供各类资源,如品牌设计、市场研究服务等,以此推动创企快速成长。本篇文章为雷锋网(公众号:雷锋网)对其合伙人陈可言的专访报道,他也是一位资深的产品经理和连续创业者,此前曾任职 AltaVista、微软。

新智造对话信智资本陈可言:微软出来直接给钱

微软经历影响很大

早在1998年,在 AltaVista 工作期间,陈可言就建立了一个商业情报数据平台,显示了他对商业的浓厚兴趣。2005年,他加入微软(西雅图总部),主导微软搜索引擎 Bing 在亚洲和欧洲的市场投放和品牌重塑,并开拓了 Bing 上的社交搜索应用,还设计了微软多媒体搜索引擎策略。4年前,他来到中国,在北京微软研发中心中国创新小组担任负责人,经营管理产品研发中商业、科技和用户体验等核心内容,后期多次帮助微软加速器看项目。

在他看来,微软多年的经历对现在做投资非常重要。在微软——这所被 AI 界称为“黄埔军校”的大公司学到了很多,尤其是从前老板张宏江、张亚勤身上,受益颇多。他坦陈,如果有微软背景创业者,他和他的团队就会有很大的兴趣。经过了微软这道“槛”的历练,彼此更理解,失败的风险就会小很多。此外,微软的经历也积累了很多资源,比如能够帮助现在投资的团队挖到很好的技术人才。

除了任职微软多年,用当前互联网的话语描述,陈可言其实是一枚吃货,(他向雷锋网坦陈,这也是投资日日煮团队的部分原因),因此他还创办了向香港经销出口加州葡萄酒的业务,成功经营了10年。

在硅谷,他创业3次,但笑称都失败了。来到北京后,国内浓厚的创业氛围让他恍惚回到了当年的硅谷,按耐不住想创业的心,于是离开了微软。

不会投只看市场的创业者

相比以往自己的单一角色,他更喜欢现在这种状态——投资人作为创业团队的一部分,能够在多个创业团队中扮演不同角色,真正为创业者提供资源,帮助他们解决某些问题,而不是仅仅“砸钱”,这是陈可言认为更好的创投关系。

谈及更喜欢什么样的创始人和创业团队时,陈可言认为对创业者来说,有三个方面非常重要:

激情

创业维艰,创业者一定要确认自己是真正喜欢这件事的,不然在波浪式前进中,很难坚持下来。虽然太多感性层面的激情,会让理性思考不足,但更会带来想象力。在创业的道路上,充满想象力的人更有机会在竞争中胜出,也能走得更远。同时,陈可言也说,他们不会投那些只看中市场如何庞大,却毫无激情的创业者。

务实

很多创业团队不和投资人说实话,认为自己很完美,什么问题都没有,什么都能搞定。但是在中早期的创业阶段,一定是存在问题的。创业者认为自己的团队很完美,其实是一件非常危险的事。陈可言认为,如果创业团队太完美,投资人根本不知道要如何去帮助他们,一方面无法取得互相信任的关系,另一方面也对投资人而言也不会认为很有价值。

深刻

陈可言比较喜欢对于行业具备深度认识的创业者,能够举一反三,有更深刻的见解。对于公司每一步的战略、打法都应该非常清楚。具备国际视野或者中外“混血”的创业团队,在融资市场更有竞争力,这样在看问题或者处理项目时更全面,也会对自身在全球所处的位置有更深、更清醒的认知。

未来在国内投更多AI项目

陈可言的信智资本在国内外的投资比例为3:7,他向雷锋网说,未来国内投资的比例将会提升,尤其是国内的 AI 领域,同时还会有20%的时间留出来,去发现未知的项目,而这些项目是什么,他也不知道。在资本和技术的催动下,AI 逐渐会成为红海,如果能发现更新的项目,或许也有可能不投 AI 了。

信智资本在 AI 领域的布局包括了机器人、计算机视觉、自动驾驶、大数据/机器学习、物联网等几个方面。据陈可言介绍,这样的布局其实早在三年前就定下了,彼时人工智能还远没有现在这么热,比如三年前看中 Next VR 时,其实 VR 在市场上还比较冷,后来估值那么高是意外之喜。

新智造对话信智资本陈可言:微软出来直接给钱

2017-05-02 18:07 



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